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企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。
成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產力和競爭力的增強，
就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產產品，更生產人才。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，
如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。
華科主要從以下幾方面進行人才培養(yǎng)：
一是建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、引入科學的定性定量的人才測評手段，
把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，充分做到讓優(yōu)秀的人做優(yōu)秀的事。
二是多措并舉,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。對于新入職的員工，公司有完善的新人入職培訓體系，從產品知識到后期的能力提升都能夠提供有效的指導。
三是關心關愛,華科秉承“員工與企業(yè)共贏”的理念，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標，使員工與企業(yè)共同成長。

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